Daher hatten Gerard und Anneliese in Nizza den Vorvertrag mit dem französischen Verkäufer unterzeichnet, den Notartermin vereinbart und bereits 10% des Kaufpreises, rund 700.000,-Eur, angezahlt.

Obwohl Gerards Tod Anneliese komplett aus der Bahn wirft und sie mit einer Unmenge offener Fragen (Unternehmen, Kinder, Immobilien) konfrontiert: sie kann die Villa, die sie jetzt nicht mehr möchte, zwar „zurückgeben“, aber sie wird die geleistete Anzahlung nicht zurückerhalten. Sie teilt das Schicksal des russischen Milliardärs und Oligarchen Mikhail Prokhorov, der einst für eine andere glamouröse Villa oberhalb von Villefranche eine Anzahlung von 53 Mio US $ angezahlt hatte, die er, als er es sich später anders überlegte, ebenfalls nicht zurückbekam. Denn: Vorverträge für Immobilien sind in Frankreich verbindlich.

21. Oktober 2019: Petra M. (40) sieht übernächtigt aus. Sie bringt morgens ihre Kinder in die Schule, aber sie fühlt sich gar nicht „richtig da“, wie sie sagt. Im August verunglückte Ihr Ehemann, Unternehmer Florian M. (43), tödlich auf der Autobahn, als ein alkoholisierter Geisterfahrer ihm abends entgegenkam. Er starb am Unfallort, nicht weit von dem gemeinsamen Haus der beiden.

Petra M. hat abgenommen, auch nach Monaten kann sie es noch nicht fassen. In ihrem Wohnzimmer türmen sich immer noch unbearbeitete Unterlagen und Post.

„Es ging so schnell….“ sagt sie, „Es ist so viel auf einmal….niemand weiss wie das ist, der das nicht mal erlebt hat.“ Sie ist ratlos, weil sie nicht weiß, was jetzt zu tun ist.

Florian M. (43) war ein zupackender Unternehmer. Er hatte den elterlichen Betrieb mit 250 Mitarbeitern in 2015 selbst zu 100% übernommen und war alleiniger Geschäftsführer. Vier sehr erfolgreiche Geschäftsjahre für das Unternehmen in Ost-Westfalen folgten. In seinem Bereich, Spezialkabel, hatte er das Geschäft erheblich erfolgreich vergrößert und neue Kunden gewonnen. An dem Abend im August war er auf dem Nachhauseweg, als der Geisterfahrer ihn frontal rammte.

Petra M. ist von Beruf eigentlich Zahnarzthelferin. Mit dem Betrieb ihres Mannes hatte sie nie zu tun. In den letzten Jahren hat sie sich um die Kinder Anna (7) und Philipp (3) gekümmert. Als sie die Nachricht von dem Unfall von der Polizei erhielt, kochte sie gerade Abendbrot und konnte alles erst gar nicht glauben.

Die Tragweite dieses Versäumnisses war für ihn nicht vorhersehbar. Ein typischer Fehler. Im Alter von 43 haben viele Unternehmer kein Testament und keine Nachfolgeregelung für den Krankheits- oder Todesfall. Aber: ein Familienunternehmen kann dann, wenn es keinen weiteren Bevollmächtigten gibt, ab dem Tod des Geschäftsführers keine Aufträge annehmen oder abwickeln.

S.F.-H.: „ Man ist oft überrascht, wie wenig für solche Fälle in deutschen Unternehmen vorausgeplant wird.

Eine Unternehmerehefrau sollte frühzeitig auch für eine solche Situation vorausschauend prüfen, was geschieht im Krankheits- oder Todesfall des Unternehmers? Gibt es weitere Geschäftsführer oder Prokuristen? Gerade junge Unternehmer sehen keine Notwendigkeit, die Nachfolge oder Notsituation zu regeln.

Das heißt dann: im Ernstfall landen viele Probleme dann bei Ehefrau, die hierauf oft nicht vorbereitet ist, die Probleme gar nicht auf dem Radar hatte und diese auch nicht kurzfristig lösen kann. Zusätzlich kommt dies in einem Moment, in dem sie es am wenigsten verkraften kann. Den Ernstfall einmal durchzuspielen, ist daher für jede Unternehmerehefrau sehr sinnvoll.“

Ein Notgeschäftsführer ist nie ganz leicht zu finden, er oder sie kennt das Unternehmen oft nicht und tritt daher in jedem Fall immer eine schwierige Aufgabe an. Das kann Wertverlust für das Unternehmen bedeuten.

Idealerwiese sollte der Vorschlag, wer Notgeschäftsführer oder „Nachlasspfleger mit der Aufgabe der Geschäftsführung“ wird, auf Anregung der Familie erfolgen und jemand sein, der das Unternehmen kennt. Generell sollte die Frage, wer was in welchem Fall zu tun hat, vorab im Unternehmen und in der Familie geklärt sein, so dass der Notfall nicht alles aus der Bahn wirft.